Från industrikris till innovationsekosystem
Norrköpings omställning blev ett tidigt praktiskt laboratorium för det Jakob Lindvall i dag skulle kalla systeminnovation. Frågan var hur en industristad kunde bygga nya näringar, nya relationer och en ny riktning.
En ny riktning för Norrköping
Ericssons omfattande avveckling i Norrköping blev ett hårt slag mot stadens industriella bas. Samtidigt växte en gemensam ambition fram: att utveckla en kunskapsstad med nya näringar och starkare kopplingar mellan universitet, företag och offentlig sektor.
Utmaningen var större än att ersätta förlorade arbetstillfällen. Forskning behövde möta entreprenörskap. Nya företag behövde en miljö att växa i. Aktörer behövde hitta gemensam riktning och bygga förmågor som ännu inte fanns.
Från företagshotell till systemaktör
Som vd för Norrköping Science Park, NOSP, var Jakob med och utvecklade verksamheten från en relativt informell företagshotellsmiljö till en tydligt profilerad science park med inkubation, klusterutveckling och aktiva innovationsmiljöer.
Arbetet innebar att mobilisera aktörer, koppla samman resurser och utveckla gemensamma initiativ. Science parken behövde skapa värde också i relationerna mellan organisationer, utöver det som kunde erbjudas inom den egna verksamheten.
Två styrkeområden som fick växa
Inom visualisering kopplades forskning, företag, entreprenörskap och stadens utvecklingsambitioner samman. Arbetet blev en del av den grund som senare manifesterades i Visualiseringscenter C.
Inom tryckt elektronik handlade arbetet om att bygga ett kluster kring en framväxande teknologi. Printed Electronics Arena blev ett konkret sammanhang där forskning, institut, företag och offentliga aktörer kunde utveckla relationer och gemensam kapacitet.
Erfarenheten som lever vidare
NOSP gav praktisk erfarenhet av hur förändring växer fram när flera aktörer börjar agera tillsammans. Gemensam riktning behövde kombineras med konkreta experiment, relationer och en organisation som kunde bära arbetet över tid.
Det är en erfarenhet som återkommer i ALDAB Innovations arbete i dag: systemförändring behöver både förstås och göras. Teorin hjälper oss att se vad som händer. Praktiken visar vilka antaganden som håller.
Arbetar ni med en förändringsutmaning som inte ryms inom en organisationsgräns?
Ett innovationsprogram, en projektportfölj eller ett ekosystem som behöver ta nästa steg. Låt oss diskutera vad ni står inför.
jakob@aldab.se