Erfarenheten från att bygga innovationsmiljöer
På Norrköping Science Park utvecklades visualisering och tryckt elektronik till tydliga profilområden. Arbetet innebar att koppla samman forskning, företag, entreprenörskap och offentlig sektor kring möjligheter som krävde flera aktörers bidrag.
Science parkens uppgift omfattade därmed också det som hände mellan organisationerna. Forskningskunskap behövde möta företagens behov. Entreprenörer behövde hitta resurser och samarbeten. Aktörer med olika uppdrag behövde se värdet i att utveckla något gemensamt.
Det är en utgångspunkt för ALDABs perspektiv på orkestrering. Förmågan att utveckla relationerna och skapa förutsättningar för gemensam handling blir en del av innovationsmiljöns bidrag till systemet.
Se mellanrummen
Ett innovationsekosystem utvecklas genom samspelet mellan aktörer med olika roller, resurser och drivkrafter. Deras möjligheter att agera formas av ömsesidiga beroenden, institutionella villkor och hur kunskap, kapital och legitimitet rör sig mellan dem. Förmågan till innovation växer fram i dessa relationer och förändras när aktörerna lär, prövar nya roller och påverkar varandras handlingsutrymme.
Formella uppdrag och finansieringsvillkor samspelar med tillit, normer och etablerade arbetssätt. Det påverkar vilka behov som uppmärksammas, vilka idéer som får stöd och vilka aktörer som kan delta i utvecklingen.
För att förstå den dynamiken behöver vi undersöka mellanrummen: hur aktörer möts, vad som hindrar samarbete och vilka resurser som är svåra att nå. Där blir det möjligt att se både friktion och potential för gemensam handling.
Skapa förutsättningar att agera
Orkestrering handlar om att utveckla förutsättningarna för aktörer med olika mandat och drivkrafter att agera tillsammans. Det kan innebära att översätta mellan perspektiv, synliggöra beroenden, bygga tillit och skapa en gemensam riktning som lämnar utrymme för olika bidrag.
En science park, inkubator eller annan intermediär kan bidra genom sin närhet till flera delar av systemet. Rollen bygger på relationer, förståelse och legitimitet. Den kräver också lyhördhet för makt och intressekonflikter: vilka perspektiv får utrymme, vilka saknas och vem har möjlighet att påverka riktningen?
Utgå från den egna kontexten
Vilka kopplingar som behöver stärkas varierar mellan miljöer. En etablerad modell från en annan plats kan vara inspirerande, men behöver prövas mot lokala mandat, resurser och behov.
En bra start är att följa en konkret utvecklingsresa genom systemet. Var stannar den upp? Vilka relationer saknas? Och vem kan hjälpa till att skapa dem?
Att reflektera över
Var i ert ekosystem blir det svårt att ta nästa steg?